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如何稳定保安队伍

2013-12-20  /  浏览:512次

保安员的流失和不稳定,究其原因,与整个保安行业待遇不高,社会上的一些世俗观念对保安员的择业产生不利影响有关。与保安员自身的发展前景持悲观心态有关。与我们的管理者简单粗暴的管理方式有关。与保安员业余生活单调、苦燥无味,精神苦闷,心里压力大有关。了解了这些诱因,我们才能知道从哪些方面对症下药,对保安员因势利导,有效的控制保安人员的流失。     

一、改变观念,帮助他们走出误区,重建信心。    

目前,社会上有一部分人认为做保安待遇差,社会地位低,学不到什么东西,没有什么前途。这样的观念给保安员心理上造成了阴影。管理者要以正确的方式对保安员进行正面引导,帮助他们树立正确的人生观,价值观。俗话说得好:三百六十行,行行出状元。职业本无贵贱之分、社会地位高低之说,保安行业也是一个非常光荣和重要的行业。如果没有保安员的存在,那么辖区的车辆谁来管理?治安防范谁来管理?出现堵车情况谁来疏通等,随着社会的?#27426;?#21457;展和人们对保安行业存在的重要性逐步认知,保安员待遇一定会得到改善,保安员一定会得到尊重。    

二、简单粗暴的管理方式对保安员的伤害是显而?#20934;?#30340;,我们可以看到有的基层管理者盛气凌人,动不动就?#31561;恕?#39554;人、甚至于?#31283;?#30456;向。

这样的管理者不是一个合格的管理者,我们的要求是人性化管理,即便下属工作上有失误的,批评指正也要讲究方式。属于内部矛盾的做为管理者,要有容人之量,海纳百川,有容乃大嘛。基层管理者要学会真心实意地与保安员做朋友,为他们解决一些力所能及的?#23548;?#38382;题。但是话说回来,人性化管理并不等于说就放任自流,不讲制度。事实上我们是要将制度植入人心,让保安员去自觉遵守,它是一种潜移默化的过程,在这个过程中,管理者要能以身作则,做出表?#30465;?#25105;们常常讲“企业文化?#20445;?#19968;个管理得好的保安队伍,它也有它的文化,写在纸上让人遵守的是制度。不用在纸上,不用?#20197;?#22068;边,也能影响每个人的思想,左右每个人言行的就是文化。    

三、丰富保安员业余生活,以公平晋升为激厉机制,充分调动保安员积极性。    

保安员绝大多数来自外地,一个人漂泊异乡,精神苦闷,没有归属感,心理压力大,所以下班之后,应多组织一些丰?#27426;?#24425;的活动来消除他们的心里障碍。大部分人认为做保安没有前途,持悲观态度,调动他们工作积极性,就必须用人不能唯亲,要唯才唯德唯贤是举,要让他们觉得干得好,有能力就有机会晋升。总之,保安员是公司的根本,控制人员流失,才能进一步搞好建设与管理。











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